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独家:饿吗?上网去全能超市?倒带本地生活?

发布时间:2022-05-11  分类:北京经济  作者:admin  浏览:9297

如果你饿了,超市是什么样子的?超市是当地生活永远绕不过去的一道坎。是搭建平台还是自己做,需要验证。本地生活,添加变量,饿了么,线上自营全能超市。鲁金融最近发现,饿了么已经悄然上线了北京、上海、杭州等地的全能超市业务。据了解,基于上海疫情的特殊情况,饿了么推出“全能超市”新服务,即采取“社区代收,定点配送”的团购服务模式,保障上海社区居民的生活物资需求。该服务对外招募志愿者,开通该服务的区域用户可以在饿了么APP和小程序中找到“全能超市”的入口。但是在北京,在饿了么APP首页可以看到的全能超市服务和上海不一样,更像是全新的一站式购物超市服务。卢九金融通过测试发现,目前通过半天演出运力提供的商品已经基本覆盖北京市区,甚至在怀柔也有配送。饿了就亲自下场,本地生活业务超越盘子,增加更多变数。如何在全能超市玩卢九金融?饿了,全能超市根据用户的位置地址实时匹配。如果不在分发区域内,则不显示APP页面。通过搜索发现,目前北京的全能超市覆盖集中度相当大。除了几个封闭的管制区域,北京五环以内的区域基本都覆盖了,甚至天通苑、通州以外的区域都已经被全能超市覆盖。怀柔部分地区也可以下单。但在昌平、大兴亦庄、房山、密云等地区,暂时还没有饿了么的全能超市,配送范围可能还会陆续开放。九财经进行了一次实测。在配送时间上,如果你饿了,全能超市半天就到了,相当于JD.COM超市的速度。当天下午,九金融将交割地点选在了朝阳区枣营。系统显示发货时间为1:00-17336000,第二天17336000-21336000。如果你早上下单,会显示下午到。交货时间间隔为4小时。对于配送费用,卢九金融选择了多种商品组合,所有商品组合都在6元以内,并且还享受了免费运费折扣。相比之下,JD.COM超市的配送成本根据重量而有所不同,有时甚至达到12元。同时,六九金融下的这个单子是针对新人的,29元有12元红包可用。商品方面,饿了么全能型超市主要有饮料牛奶、粮油、米面、果蔬、肉蛋、防疫除菌商品等。然而,不同的地区显示不同的商品供应。陆金融有个朋友家住北四环,全能超市里有美妆、个人护理等日用产品。价格方面,卢九财经对比环球超市和JD.COM超市,价格不相上下。虽然饿了么官方没有披露,但卢九财经调查分析后发现,饿了么全能型超市其实动作很大,投入也不少。理论上来说,必须建一个大仓库,半天才能到达业务。像之前的盒马邻里,像社区团购,都是第二天才上。但据了解,全能超市可能利用波次的表现能力,配送点呈网络布局,更加灵活。其次,全能超市的品类非常齐全,SKU也达到了相当数量。根据位于北京北四环的全能超市,有10大类:冷藏、果蔬、肉蛋、饮料、乳制品、快餐、粮油、嘉庆百货、母婴、美容保健。每个大类又分为近10个子类。在美容护理品类中,仅洗发水和护发产品就大致有300多个SKU。这方面全能超市的SKU大致算了一下。因此,可以推断 对于符合配送条件的定向合作,后台二胎负责订货、售后、社区运维,志愿者只需要协助配送商品即可。这种模式持续了一段时间后,APP开始推出上海全能超市的线上入口。已开通区域的用户可以在饿了么APP和小程序中找到“全能超市”的入口。虽然是作为团购的一种形式首次出现在媒体报道中,但从北京等地开设的商家来看,饿了么全能超市的核心业务仍然是一站式网上超市和送货上门服务:第一,团购一般卖的是全品,饿了么全能超市不是。比如团购很少卖单瓶饮料,为了便宜,一般都卖整箱饮料。很多全能超市卖的都是单瓶饮料,不同于囤货,更符合近场电商,也就是符合消费者日常批量销售的消费习惯。其次,全能型超市产品的图文看起来很规范统一,但如果是团购的话,一般都是供应商自己画图纸,不统一不规范,有的甚至有些错别字。第三,与团购不同,全能超市的配送时间更短。早上7点下单,下午就送到了。如果是团购的话,它做不到这个速度。万能超市接下来会怎么做?长期计划是什么?对此,鲁浩财经联系了饿了么,但对方没有回应。购物是当地生活的重要组成部分。饿了么加大本地超市布局是顺理成章的。相比美团,饿了么有外卖,有上门服务,有跑腿,有买药,但都比不上美团的产品。全能超市的推出是对产品矩阵的进一步完善。2021年7月,阿里合并本地生活、高德、飞猪业务,聚拢多个业务模块,共同对外作战。外界称之为“高飞”组合,其次是美团外卖和大众点评、美团打车、美团酒旅业务。当时俞永福坐在后台,担任三军统帅。8月,本地生活CEO李永合辞职,俞永福被迫冲在最前面,成为本地生活CEO。据业内传言,当地人的生活是张勇关注的焦点。2021年12月,上任100天后,俞永福发了一封内部信。有两点值得注意。俞永福认为,本地生活业务正在经历“现实世界数字化的二十年”,目前还处于四节的第一节。“这个比赛其实并不激烈(参赛选手不多),但很残酷(没有人有一招能赢,是一场算分周期很长的拳击赛),所以基础能力建设是核心。”虽然饿了么业务近年来不断被美团超越,从2018年刚与百度外卖合并时的48.9。%的份额,降低到2020年的不足30%,但是本地生活仍然有机会,俞永福认为这是一个靠“点数”的长跑,并且要聚焦在基本能力建设上。另外,俞永福认为,本地生活的问题是,组织的头脚腰都没从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”,在未来,本地生活要聚焦规模组织能力提升,也就是说,要集团作战,发挥规模优势。根据俞永福的规划,未来三年,本地生活将聚焦“四横四纵”的战略方向,四横是 “业务资产”,包括elm超级APP、即时商流超算平台、即时物流超级网络、即时物流超算平台,四纵是“作业能力”建设,分别是指挥作战效率体系,测试效率体系,评价激励效率体系,学习沉淀效率体系。按照这个逻辑,做自营超市,是在“四横”的业务资产里,也属于基本能力建设的范畴,也是打造规模化的一步。陆玖财经判断,饿了么此次推出全能超市,不是试一试而已,而是坚决明晰的战略规划。机遇大于困难​但是,对于饿了么来说,要做好自营超市,挑战也不小。第一,做的时间比较晚。饿了么要提高用户体验,就必要做半小时、一小时达,就必须要建前置仓。京东美团甚至每日优鲜,都已经或者部分实现了30-60分钟的送达速度,这得益于前几年前置仓的建设。根据报道,截至 2021 年末,美团买菜共拥有约 1400 个前置仓,12月份上海已经实现UE盈利,前置仓模式已经基本通过可行性验证,有望继续推广到长三角和全国。前置仓的建设非一朝一夕,饿了么需要一定的时间。第二,互联网电商整体环境问题。2022年初,各互联网大厂纷纷裁员减少支出,美团优选北京区域已经关停,据接近美团人士称,因为优选耗资巨大,美团股价下跌,快买优(快驴、买菜、优选)将会在6月份合并,北京是试点。拼多多的社区团购业务也在勉力维持。第三,疫情当前,一些业务推进速度会受阻。无论是和企业谈合作,还是推进前置仓,在疫情导致多处封控的当下,业务推进都会受到一定的阻力。不过这一点也许是硬币的两面,大家都受阻,反而是追赶者的机会。俞永福一向长袖善舞,在阿里内部被认为以“业务梳理和整合”见长,2014年接管高德,七八年时间,从日活不足千万做到突破一亿。2021年7月份打造“飞高了”组合,外界认为阿里希望俞永福复制“高德经验”。全能超市的推出,这一枪,经过此次练兵,能否全面打响,人们拭目以待。