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识人断事(1)

发布时间:2022-07-23  分类:北京科技  作者:admin  浏览:5399

(1) 《详谈:吴骏》看完了,前几天看完了这本详细论述吴军的书。说实话,体验触觉是详细论述系列中最少的,可能是因为我对咖啡了解不多。最让我惊讶的是,吴军北漂8年。2008年,30岁的他选择离开北京。“我不能理解,但我很震惊。”北漂过的朋友应该知道,那是08年的北京。真正的北京欢迎你的北京。那时候北京的天很蓝,房价很低,车牌也不用摇。如果我没记错的话,那一年,王兴和张一鸣等人在五道口或者知春路的一栋楼里,打饭。一个动荡的时代即将在北京展开,居然有人在新京报这个节骨眼上选择了离开北京,回到家乡开咖啡馆。马鞭马鞭你是否选择风险融资大赚一笔,这种高风险高回报的事情;还是老老实实上班,赚钱买房,老婆孩子热炕头。这种稳扎稳打的路,当时北京就为各种鬼神准备了舞台。如果2018届应届毕业生来问我该不该留在北京,我会告诉他:“你给我滚!”如果你是08年的毕业生,我会告诉他,北京非常欢迎你,你要热爱北京,保质期至少10年。如果2018年你是一个已经工作8年的人,问我这个问题,我会告诉他你会问我这个问题,说明你很迷茫或者很沮丧。不妨去深圳杭州成都武汉看看,不行就回来,不然就不愿意了。但是,接下来吴军的故事让我再次明白,人生的起起落落,有时候也就那么几毫米。他和他的朋友们,首先全身心投入到长沙当地咖啡馆的经营中,这似乎是一家很受欢迎的咖啡馆,只有一家店。然后,他们做了一些和电子商务相关的事情,主要是通过淘宝卖一些围绕咖啡的硬件产品。这时他们积累了一些工厂经验,然后8年过去了。2015年,大概是这个时候(也可能是我看错了),吴军关闭了线下咖啡馆,开始全面进军咖啡电商领域。他尝试了很多方向,直到2018年,他推出了今天的速溶咖啡胶囊。在我的书里,可以看到他对产品的热爱,对品牌的体验,对品质的追求。这是一个合格的产品CEO,公司200多人。他似乎对马花藤不感兴趣,但他经常引用张小龙的话。在他回到长沙的那一年,他不可能知道十年之内北京和互联网行业会发生什么。同样,他也不可能知道十年后的长沙和新消费行业会发生什么。在北京做了8年广告媒体,后回到长沙开了8年线下咖啡馆。一切似乎水到渠成,完美避开北京和互联网,却在新消费和咖啡领域独占鳌头。但毕竟不是每个回家8年的孩子都是吴军,或许对我来说,这本书告诉我最重要的一点是,即使你在人生的选择中完美错过了某个风口,只要你是真正全心全意在做你的事,风口就会找上门来。风一吹,你收获的是财富,但风一吹,你收获的是爱情。(2)北京房价最近10年上涨了147%,按年化9.46%计算。最高的是通州区,涨幅194%,年化率11.38%。是不是看起来很普通?在任何媒体的丰富故事中,这个回报率看起来都会像一只鸡。在中国房地产业波澜壮阔的30年历史中,北京早已失去光彩。单看涨幅肯定不如深圳上海,甚至跑输很多二线城市。然而实际上,这种不到10%的可怜的年化收益率,其实已经打败了大部分股票型基金经理,包括那些你认识或者不认识的明星基金经理。因为它的重点不是“利率”,而是10年。 巴菲特曾发起著名的指数基金百万美元赌博挑战赛。事实上,在那个年代,真的有铁脑袋的基金经理接受挑战。最终,五家对冲基金参加了挑战,巴菲特派出了S & ampP 500指数基金。最终SP500大获全胜,最好的基金年化6.5%,最差的基金只有0.3%,SP500 8.5%。6.5% vs 8.5%,是不是看起来差别很大?但如果只是一年的还款,这个赌注就是10多年的成绩。我们见过不少一年赚100%甚至100倍的故事。10年后他们会在哪里?如果一年能坚持一百次,马斯克就给你让路。注意,那些10年10倍的故事并不太稀奇,因为成年后只有25.89%。但如果这个数据是真的,其实已经进入超一流的投资级别了。为什么?彼得林奇,被称为最伟大的公募基金经理,在他13年的投资生涯中,取得了29.2%的年化收益率。10年每年25.89%。这不是至少和大师一个水平吗?让我们回到巴菲特身上。在过去的20年里,老人自己的投资成就已经在一年内多次输给了SP500。更不用说,每隔三五年,就会出现一波慕杰这样的明星基金经理。这也成为很多人批评巴菲特的原因:“为什么非要看巴菲特给股东的信?买巴菲特不如买指数基金!”恰好,老人本人也多次推荐指数基金,也带动了国内定投的一波热潮。巴菲尔的业绩,前13年和朋友亲戚做私募基金,年化29.5%,和林奇差不多。以伯克希尔为主要投资者,年化收益降至20.1%。单看这个“率”,还挺一般的。国内外能超过甚至大大超过的人不在少数。然而,这位老人将这一成就保持了64年。这很可怕,因为要发挥复利的威力是需要时间的。就像《国王与小麦》的故事一样,自信的国王根本无法根据加倍规则给出棋盘上堆放的小麦总量。两个年化收益率相差只有1%的投资者,在一段延长的时间后,结果大相径庭。但在最初几年,两者看起来不会有太大区别。毕竟只有1%。它还能飞上天吗?单看这个“率”,你肯定会觉得这两个人是一个级别的投资人。比如10%和11%,两人最初分别投入1万元:一年后,相差1.1万元vs 1.11万元,只差100元;10年后,差额为25937.4元vs28394.2元,差额为2456.8元;50年后,1173908.5vs1845648.3,差距是67.17万;64年后,4457916vs7955558,相差349.76万。10%其实已经很不错了,他也坚持了64年,从10000元赚到了445.8万,但那个每年只比他多赚1%的人,还要再比他多赚350万。如果你的初始本金更大,或者中间还在追加投资,那么两者之后的差距数字会更大。忘记那个“率”吧,投资需要拉长周期。(3)《详谈:赵鹏》之前看了一下详谈系列的赵鹏,虽然对BOSS直聘这款产品没有太多感觉,不过通读了一遍书还是有些心得的,大概记录一下:1、赵鹏原来做过团购生意,关掉业务做小GMV的过程中,毛利反而涨了一倍,这可能证明团购如果没有被玩成当年那个样子,作为小规模生意是可以赚钱的。无论如何,企业关闭的过程中,都和人慢慢死掉一样,有个回光返照的瞬间。2、创业者最重要也是最头疼的工作之一,就是拉到牛人和合适的人进来,连Boss直聘的老板也不能例外。3、一个需求,一个商业模式,可以想一下3年前、30年前、300年前、3000年前和3万年前,它们分别是被怎样满足的,整个生意当时是如何运转的,如果你在历史上找不到这个生意的原始形态,大概率这个生意在今天也不成立。4、恨你的用户才会在社媒上发言,但是爱你的用户却不会去发言,他们用脚投票帮你成长,你最好是低头做事,不要去社媒和恨你的人强行对抗。5、用户不是你的私产,用户的时间更不是你的私产。6、儿子要穷养,做新方向尝试不用给太多资源。抖音也是穷养了一段时间才给了很多资源,印象中互联网行业上线第一天就大张旗鼓推广的,好像都不太行?包括抖音当时强推的多闪。7、老船长创业,开多远不敢保证,但把船开翻的概率很低。8、创业者遇到大公司做自己的业务怎么办?玩kpi和玩命的pk谁会赢?9、让老人干点新事,新人干点老事。复杂的事情简单做,简单的事情重复做。10、创业就像嚼着玻璃凝视深渊。(4)蛤蟆先生去看心理医生“男孩里的男人,男人里的男孩?”这是《蛤蟆先生去看心理医生》这本书里,蛤蟆首次完整讲述自己童年经历的时候,作为心理咨询师的苍鹭在谈话中间看似喃喃自语的一句话。苍鹭没有具体解释这一句话,全书到最后也没再出现这句话。但这句话很重要,我认为是给全书点题了。当蛤蟆先生说,自己从大学毕业后,不愿意去到父亲的工厂工作,父亲的威严和工厂的秩序都让他感到害怕,他反而是选择去到了远方的一个城镇上,当起了中小学老师,并在学生中深受欢迎。当时他兴奋的讲到自己如何如何和孩子们互动时,苍鹭说了一句:男孩里的男人,男人里的男孩。从书里的年龄设置上看,蛤蟆早就大学毕业很多年,应该是一个中年人的年纪,但他最喜欢做的事,不是正经工作,而是和孩子们在一起,成为孩子王,他最鲜活的回忆,也是和朋友出去玩乐的时候,享受着奇异的大篷车冒险带来的刺激。为什么会这样呢?答案似乎藏在他的童年。他对父母向他发过来的怒火,没有直接以怒火的方式送还回去,而是通过由强到弱的:叛逆,撒泼,怄气,任性,郁闷,拖延,厌烦,退缩,一点一点的缓慢释放出来。这些行为在他父母的眼里,无一不是幼稚的体现,从而招来更多的失望和怒火。而蛤蟆依然只能用这几种方式之一去“适应”父母,他采用的是中间偏弱的那几种。在许多许多年的通过这类方式去“适应”父母这两个高大人物角色对他的影响之后,蛤蟆先生成了一个有点不一样的人。最近趁着空闲四刷了下这本书,发现最大的亮点,也就是蛤蟆先生身上全部的问题,那套对父母的“适应方式”带来的问题,居然就在一开始,初见咨询师的那一章就已经全部写过了。蛤蟆先生在一开始,是一个被动、没有心理自主权、也没有责任感的人。首先,他会轻易让别人操控他的情绪,潜意识里总想着取悦朋友。朋友让他去心理咨询,所以他才去了。所以苍鹭问你为什么来咨询,他说朋友让他来的。这么做不但取悦了朋友,还逃避了做决定的责任。如果去做这种新鲜的心理咨询效果不好,他也可以说不是我要去的,是我朋友(或者其它某某某)让我去做的,我们在社会上也能看到大量这种人。虽然,鉴于蛤蟆先生当时的状态,就是重度抑郁、甚至想过自杀的状态,此时也不得不是他的朋友(或者父母型朋友,就是那只獾,读huan)让他去他才会去,他自己已经是到了从沙发上爬起身子都困难的地步了。但是他的朋友也在长期以来控制了他的情绪,他认为他做什么都得看看朋友的反应,生怕他们有什么不好的反应。他把朋友的反应当成了他做事的标准,因为小时候他就是这么去适应父母的。为了去适应和高大的、权威的、给予你食物的父母之间的冲突,孩子们会自我发展出一套相适配的行为模式,和蛤蟆相关的有这么几种,都是由前面所提到的偏弱的情绪表达带来的:同意,取悦(比如蛤蟆长大后依然采用浮夸和愚蠢的行为博得关注),道歉,依赖。这些行为模式,以后不再只存在于我们和父母之间,还存在于几乎我们和所有事物的互动之间。因为久而久之,这些行为模式形成了我们的性格,让我们在很多场合下条件反射般的就会打出一套“组合拳”,来应对我们认为和童年类似的某种场景。这些应对其实并非次次都错,有的时候还确实非常好的处理了某些情况。但是,在应对的过程中,我们的内心,都是退化成了一个孩子的状态,因为我们是在用童年时期适应父母的方式来应对类似情况。第二,在被父母朋友操控自己的情绪这件事上,蛤蟆先生默许、甚至可以说和父母朋友“共谋”了这些事情,他在这些事情中扮演了书中提到的“可怜弱小的我啊”这个游戏的男主角。在蛤蟆成年后的大部分时间里,是他自己不断配合着让他的父母朋友们控制了自己的情绪,所以最终他做什么事情都提不起力气,进入了深度抑郁状态,甚至想过自杀。蛤蟆在玩这个游戏的时候,其实就是前面说的打出了一套组合拳,他自己都没有意识到他在这么做,但这么做确实帮助他在童年顺利的应对了父母,存活了下来。在书中,獾就是他威严父亲的投射,他总是在训诫蛤蟆,对周围的人声称蛤蟆令人失望,并对自己的严格引以为豪。这是书中提到的,另一种孩子对父母的适应,然后形成的行为模式,这里不展开了。在苍鹭的逐步引导下,蛤蟆对獾进行了反抗,虽然蛤蟆的反抗依然绵软无力、痛苦万分,但总算是正面的、直接的反抗了,这仿佛是他在对他的父亲反抗。他甚至在咨询的最后,对苍鹭进行了“反抗”。因为随着咨询的深入,他和苍鹭之间也进入了一种接近他和他威严父亲类似的关系,苍鹭必须在咨询中引导、甚至控制蛤蟆的想法,这个过程处处让蛤蟆受挫,他心有怨气,但因为擅长扮演可怜弱小的我,他总是不表达出来,怨气逐步积压,直到最后,开始关注到自己情绪的蛤蟆,终于“反抗”了一次苍鹭。苍鹭接受了蛤蟆的反抗,两人的关系有了微妙的变化。但更妙的是,蛤蟆打破了这个不满-->愤怒-->怨恨-->内疚-->悲伤-->纠结-->无助-->同意-->取悦-->道歉的“无限循环”,逐渐拿回了他内心的“自主权”。因为在意识到自己拥有自主权之后,蛤蟆才明白他人的行为和自己的情绪之间的关系,明白自己才是自己情绪的主人,他必须对自己的情绪负责,以及,他也有可能对自己的行为负责。书的最后给了一段剧情,蛤蟆不再逃避,他准备用自己多年管理蛤蟆庄园(他父亲给他留下的产业)的经验,去经营房地产生意,但同时,他大胆卖掉了蛤蟆庄园,让人改造成管理学院。在朋友面前、尤其那只獾面前,宣布这个决定的时候,蛤蟆内心波澜壮阔,但声音还算平稳。此时,蛤蟆对人生的态度,种种选择,已经从儿童状态进入了成人状态,蛤蟆不但要对情绪负责,对行为负责,也终于开始对自己的人生负责了。不过这一遍看书的时候,让我最惊喜的还是,我发现这本书和《当下的力量》有很强的联动关系。从第一次蛤蟆去咨询开始,苍鹭就会不断地问蛤蟆,你今天感觉怎么样?你现在感觉怎么样?不用想,早期的蛤蟆把这当成了礼节性的问候,他根本没去感觉自己怎么样,就说自己感觉很不错。事实上,习惯漠视自己情绪的蛤蟆,很擅长迎来送往。通过浮夸的方式去取悦他的朋友们,对蛤蟆来说只不过是再打一次熟练的组合拳罢了。不过随着苍鹭的引导,蛤蟆越来越能看到自己的情绪、正视自己的情绪、联结自己的情绪,按照《当下的力量》里的说法,此时的蛤蟆已经进入了当下,算是开悟的状态了。蛤蟆所欠缺的,只不过是觉察情绪的速度快慢、摆脱“小我”操控的程度深浅而已,这些下次写《当下的力量》书评的时候再聊吧。(杭州龙井村的日出)