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几句话 北京又输了 全国一半以上店关门

发布时间:2022-07-13  分类:北京旅游  作者:admin  浏览:8198

来源@艳姬和微博文|零售商业金融|作者|清空|编辑|荷香难掩线上线下的颓势,寥寥数语迎来“最黑暗的时刻”。从“流量明星”到关店欠薪,“网上名人书店”退出北京的消息再次引起人们的关注。从2021年底开始,各地多家门店陷入经营困境,陆续退出广厦、杭、Xi安等地。延吉官网至今还保留着全盛时期58家店铺的详细名单。与之前的高峰期相比,延吉已经关闭了全国近一半的门店。到目前为止,官方微信店铺地址查询一直处于“已加载”状态。笔者查询“谈云店”小程序后发现,界面显示“店铺关闭”,无法提供任何购买服务。就在几天前,根据Dongfang.com 7月8日的相关报道,“谈云店”小程序中仅剩6家店铺可供选择。01“书店关门的时候,总有一种难过的感觉。当人们在学习时,他们可以冥想。”“租这么大的场地,繁华闹市人少。盈利模式是什么?”“现在的年轻人在商场做什么?谁会去商场里面的书店安安静静地坐着看书?”……延吉在北京又扎根了8年。从地缘上看,北京在文化、经济、政策支持等方面都有很强的优势。不仅如此,自2021年起,北京市对实体书店的扶持政策进行了明确和细化,重点支持在人群密集、企业集中等重要区域开设实体书店。到2021年11月,北京市共有“门店书店、校园书店、公园书店”357家,实体书店共计2042家。北京屡次撤市,折射出实体书店的没落。疫情之下,顾客寥寥无几让书店的日子越来越不好过。不少消费者对此深感惋惜,但也有不少消费者将屡屡失败的原因归结于“网络名人模式”,更有直言“网络名人就是催命符”。随着互联网和电子商务的深入发展,越来越多的新品牌以“网络名人”为名出现,寥寥几个字成为很多年轻人的“网络名人打卡圣地”。但短期的“过滤”并不能支撑一个品牌的持续发展,一旦产品质量、品牌口碑、资金流跟不上,很快就会淹没在时代的洪流中。抛开流行因素和网络名人模式,不可忽视的是,越来越多的人更喜欢刷短视频,而不是看书。如果问现在的年轻人最喜欢的消遣是什么,估计很多人会回答:刷短视频。根据CNNIC发布的第49期《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2021年12月,我国短视频用户规模已达9.34亿,短视频用户使用率达到90.5%。超过一半的人每天都在刷短视频。图:来自中国商业信息网的一声等短视频APP抢占了大量用户的时间。很多年轻人在忙碌的工作之余,已经失去了扑向书本的冲动,愿意沉浸在喂养式、快餐式的信息茧房里。003010显示,一些R & ampd和产品岗位将阅读时间少归因于“短视频和社交媒体”。不仅如此,短视频还会对读者的阅读效率、注意力和主题偏好产生影响。长时间观看娱乐短视频的结果是,近一半的受访者表示无法长时间阅读,没有耐心阅读长文内容。“短视频影响阅读”已经成为相当一部分人的共识。当人们不喜欢读书的时候,实体书店该怎么办?据央视财经报道,延吉此前被曝存在拖欠工资、不给员工缴纳社保等问题。此外,延吉有关联公司四川延吉有文化传播有限公司2021年已两次被列为“被执行人”,上海延吉有品牌管理有限公司、江苏延吉有文化传播有限公司存在多项限制消费行为。截至目前,上海延吉优品牌管理有限公司执行总金额已达376.13万元。 公开的法律文书显示,江苏言记优文化传播有限公司和上海言记优品牌管理有限公司涉及数起案件。根据执行裁定书,法院未发现上述两家公司有可供执行的财产,案件结果为终结执行程序。天眼查信息显示,截至目前,延吉已完成四轮融资。2014年5月,获得韦伯投资、飞马旅行数百万天使轮投资;2015年4月,获得由兴义资本、JD.COM科技、赢一资本投资的2600万元A轮融资;2017年11月,B轮融资获得史圣资本、龙柏资本、建发集团1.2亿元投资;2018年12月,B轮融资,由洪泰基金、投投道基金超1亿人民币投资。谁也没想到,这个深受年轻人和资本喜爱的词,会再次陷入重重困境。曾经风靡各大城市的网上名人书店,凭借其光洁的设计和北欧美学的高价值,成为文艺青年的圣地。燕杰依靠高昂的装修设计成本、店面租金、品牌营销成本的网络名人路线,把自己打造成“最美书店”,但实体书店的经营模式不足以支撑燕杰的“颜值”要求。所以,几个字不是传统意义上的“书店”。换句话说,就是打着“复兴实体书店”的旗号,做着卖“生活建议书”的生意而已。03什么是人生提案?作为“生活方式提案”的倡导者,日本咲夜书店的核心观点是:为什么书店只卖书?为什么书店不能成为美好生活方式的承载者?延吉还把日本的“释迦牟尼”模式搬到了中国,试图通过构建“书X”场景来打造城市文化中心。正如其创始人单杰所说,如何用书籍延伸更多的场景和生活提案,是未来发展的重点。但无论是“生活提案馆”还是“书店”,延吉都是通过提高市场份额来获取利润和吸引投资的。2014-2018年,延吉融资近2亿,拿了融资后大踏步前进。不仅迅速在全国各地开店,还打文化牌,玩跨界,建立会员体系。在“招商引资、快速扩张、新一轮招商”的商业周期下,文字发展激进,但市场调研和成本控制略被忽视。一旦收支失衡,危机自然会浮出水面。他看到一栋高楼,一场宴请宾客的宴会,他的楼塌了。高开低走的话折腾了好几次,也没逃过收盘潮。对此,几句话解释为关店和延迟发工资是业务方向的积极转型,同时受疫情影响现金流紧张。几句话把下滑归结为“疫情”,显然没有意识到根本问题。要求知道,经历过疫情大考并存活下来的企业,多半不是网红品牌。网红风,终归昙花一现?“有颜有趣有钱”一般是网红品牌给人的最初印象,“战略性亏损”则成为网红品牌发展初期只关心流量不关心利润的免死金牌。但可悲的是,随着“有趣”的相似品牌扎堆出现,行业“内卷”、资本离场,网红品牌通常难以“翻身”,一旦失去赖以为生的资本支持,无序扩张后的烂摊子便成为巨大压力。书店喜静,网红店喜动。聚焦言几又,你更多看到的是追求新奇消费点、蹭热度、拍照打卡的游客,而非遨游书海的读者。言几又关心的是流量,而非“书籍”的本质。最明显的是,很多消费者打卡后并非“消费”。一则,书的价格远高于电商平台,二则网红书店多半是“绣花枕头”,在图书管理、品类分类上并不用心,还有的店门用假书来做装潢背景,人来人往却留不住人。尊重书籍、敬畏文化是开书店的初心。此前,华中师范大学文化街“百草园书店”老板王国林走红网络,他对店内千余本书目了然于心的程度令人印象深刻。王国林说,他爱读书,干的也是卖书的活儿,虽然实体书店行业并不景气,但如果书店能成为读者与读者、读者与作者、读者与书交流的平台,即使不赚钱也值了。“百草园书店”是因人气而网红,而言几又却因网红而人气。因此,传统书店行业的转型变革既需要言几又,又不需要言几又。如何平衡资本扩张、专注选品和成本控制,以及应付目前现金流吃紧的状况,对于言几又而言,显然还有更多难题亟待解决。事实上,国内不少读者还有读纸质书的习惯,实体书店始终承载着人们的情怀与梦想,城市发展应为实体书店留下一席之地。在消费升级的大趋势之下,那些本末倒置,盲目追求网红身份和高端装修的“伪书店”终将被读者抛弃。“这种网红书店本来就很难盈利啊,去翻过这家店进的书,很多鸡汤文口水文章啊,就封面包的花里胡哨,选书的品质是一点都没有,就是个打卡网红地,关门大吉真的一点都不惊讶。”一位网友在微博上留言道。实体书店在关注“书”这一本质时,还要做好管理和运营,创造出独特的品牌,提升自我造血能力,为消费者提供不可或缺的服务。只有这样,实体书店才能在电商、电子书和有声书的冲击下,找到自己的生存之道。04新消费,再无免死金牌?对于资本而言,网红品牌有流量时便是投资风口,资本可以加速布局,而当人气带不动流量时,便是撤资之时。2022年,善于“套路”的网红品牌或将彻底被撕掉遮羞布,再无“免死金牌”可用。就拿茶颜悦色“员工高层骂战风波”来说,创始人小葱自爆“单月亏损2000多万元”的事实令人咂舌。要知道,身披“网红奶茶”“长沙打卡地标”等多重光环的茶颜悦色并不愁卖,武汉首店开业排队8小时的新闻还历历在目,甚至还被黄牛卖出一杯奶茶500元的“天价”,更有粉丝坐北京资讯飞机、坐高铁也要来长沙买茶颜。即便品牌如此火爆,茶颜悦色员工时薪却只有6元-9元,月薪到手不足3000元。而这恰恰暴露了茶颜悦色超级网红的另一面:资金亏损、大举扩张泡沫、内部管理沟通等一系列问题。利聚而来、利尽而散。言几又、茶颜悦色等网红品牌的经营困境,其实都在意料之中。新消费上半场,许多消费品牌冠以“新”的名义,制造着虚假繁荣,认为通过网络营销等方式就能挑战国际大牌。然而,在长期的市场竞争中,品牌心智地位决定市场地位,心智份额与市场份额正相关。如果说通过线上花式玩法买流量的方式是新消费上半场的主要玩法,那么,随着移动互联网红利见顶,流量成本不断上涨后,新消费品牌不可避免地转向“品牌心智”的下半场。在此阶段,网红品牌关于品牌建设和价值塑造的认知也由被动跟风变为主动下场。新消费下半场,品牌想要“长虹”,需要用差异化代替同质化、价值战代替价格战、品牌驱动代替流量驱动。